【龍口新聞】沒落的老品牌—龍口金龍牌電風(fēng)扇的故事

"金龍電器"四個大字仍立在舊址大樓上，兩千多名職工卻早已改行生產(chǎn)汽車配件了

金龍牌電風(fēng)扇，一度紅遍大江南北，是港城人為之驕傲的電器品牌。憑借這一拳頭產(chǎn)品，金龍電器集團(tuán)也一躍成為國內(nèi)電器行業(yè)的巨頭企業(yè)。然而2004年，金龍電器集團(tuán)被龍口當(dāng)?shù)匾患移鋸S兼并，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車零部件。隨之，“金龍”商標(biāo)也轉(zhuǎn)賣給其下屬公司— — 山東省金龍企業(yè)集團(tuán)公司金達(dá)電器有限公司。如今，金龍牌電風(fēng)扇走上“再創(chuàng)業(yè)”之路，不但要努力開拓市場，還要重振品牌形象。

/困境突圍/

A金龍牌電風(fēng)扇，用了20年不壞

金龍品牌 ，曾是港城人為之驕傲的電器品牌 ，其旗下的金龍牌電風(fēng)扇更是名滿天下，它曾獲得中國電扇行業(yè)重要獎項(xiàng)國家銀質(zhì)獎、國際博覽會金獎、全國暢銷國產(chǎn)商品“金橋獎”。

如今，金龍牌電風(fēng)扇已不復(fù)當(dāng)年之勇，港城市場上也鮮見其身影。12月15日，記者走訪了港城多家電器商場，均沒有見到金龍牌電風(fēng)扇。據(jù)蘇寧電器的銷售人員介紹，秋冬季節(jié)是電風(fēng)扇的銷售淡季，市場上是見不到電風(fēng)扇的。不過，她也告訴記者，“已經(jīng)很多年沒有賣過金龍牌電風(fēng)扇了，廠子可能都已經(jīng)倒閉了。”另據(jù)五星電器的工作人員介紹，“金龍牌電風(fēng)扇，確實(shí)很多年沒有見到過了。”

一面是難尋金龍牌電風(fēng)扇的身影，另一面則是老百姓對金龍牌電風(fēng)扇的懷念，家住奇山小區(qū)的曲先生就是其中一員。“這是老品牌，也是老品質(zhì)了。我們家那臺用了20多年的金龍牌電風(fēng)扇，也是用到去年才壞的。”如今已經(jīng)60多歲的曲先生說，“那時候金龍牌電風(fēng)扇底座都是實(shí)打?qū)嵢饘俚模芙Y(jié)實(shí)，也很耐用。現(xiàn)在很難再買到那樣好的電風(fēng)扇了。”

B老廠大樓猶在，職工早已改行

12月15日，記者趕到了龍口市。在距離龍口市汽車站東站僅千米的地方，一座仿若蒙上了一層灰布的高樓矗立眼前。“金龍電器”四個字傲然立于高樓之上，顯示著這家企業(yè)曾經(jīng)的輝煌。

“雖然樓上還立著"金龍電器"的字樣，但這里早就不是金龍了。”公司保安處的工作人員王先生無奈地說，很多年前，這里就成了龍泵廠的一個分廠了，而且“這里也早就不生產(chǎn)電風(fēng)扇了，而是生產(chǎn)汽車零配件”。至于樓上還殘留著的“空調(diào)”、“電風(fēng)扇”、“微電機(jī)”等字樣，王先生則說，這是沒有工夫去清理了，“生產(chǎn)那些產(chǎn)品，已經(jīng)是過去的事了。”

今年50多歲的王先生，已經(jīng)在金龍電器集團(tuán)干了30多年，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)電風(fēng)扇的工作。“金龍被合并到龍泵廠后，我們公司的兩千多名職工也都留在了現(xiàn)在的企業(yè)，只不過都改行去生產(chǎn)汽車配件了。”王先生說，從2004年開始，他就再也沒有機(jī)會生產(chǎn)電風(fēng)扇了，“想想以前的日子，還是很懷念的。”

王先生的保安室內(nèi)至今還保留著一臺金龍牌的落地扇。“別看這臺落地扇外表挺臟，但還是蠻好用的。”不過，王先生說，一臺電風(fēng)扇能用十幾年并不稀奇，“八九十年代生產(chǎn)的電風(fēng)扇，用二三十年都沒有問題。”說到這里，王先生的眼睛閃現(xiàn)出一絲驕傲：“那個年代，誰不知道金龍牌電風(fēng)扇？”

C努力研發(fā)產(chǎn)品，重新塑造品牌

在龍口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一處不起眼的街巷里，記者見到了金龍電器集團(tuán)的分廠山東省金龍企業(yè)集團(tuán)公司金達(dá)電器有限公司（ 以下簡稱“金達(dá)電器”）。2004年，金達(dá)電器從金龍電器集團(tuán)買下金龍商標(biāo)，成為“金龍”系列家電產(chǎn)品注冊商標(biāo)的唯一持有人。

記者看到，整排廠房都是上世紀(jì)七八十年代的瓦房，廠房的玻璃、門框也都出現(xiàn)了不同程度的損壞。金達(dá)電器的負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理告訴記者，這些廠房都已經(jīng)對外出租了，“如今，公司的生產(chǎn)基地建在深圳，留在龍口的工作人員都是銷售團(tuán)隊(duì)。”

“老金龍不在了，很多企業(yè)號稱自己就是金龍。”據(jù)朱經(jīng)理介紹，自從2004年金龍電器集團(tuán)被兼并后，假冒“金龍”牌的電器產(chǎn)品就層出不窮。假冒產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，在很大程度上削弱了“金龍”品牌的價值，也對金達(dá)電器造成了很大的營銷困擾。

目前，金達(dá)電器的銷售量在百萬臺左右，營業(yè)額也只有幾百萬元。朱經(jīng)理說，雖然這與金龍電器集團(tuán)輝煌時期相比不值一提，但公司目前仍在創(chuàng)新，努力推出更多、更好及適應(yīng)現(xiàn)代家庭需要的電風(fēng)扇。同時，金達(dá)電器還在研發(fā)生產(chǎn)洗衣機(jī)、電暖器等多種家用電器，希望通過產(chǎn)品的多元化重振金龍品牌 ，塑造金龍電器的新形象。

/光輝歲月/

10年即成巨頭一年能賣2億

金龍電器集團(tuán)保留下來的宣傳畫冊顯示，金龍電器集團(tuán)在鼎盛時期，年產(chǎn)電風(fēng)扇100多萬臺，空調(diào)器（ 即空調(diào)）20多萬臺，微電機(jī)300多萬臺。金龍電器的朱經(jīng)理稱，以這樣的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，可以說“金龍電器集團(tuán)，是當(dāng)時中國長江以北最大的電器生產(chǎn)企業(yè)”。

“在1992年到1993年的時候，金龍電器的年銷售額達(dá)到了2億元人民幣。”朱經(jīng)理說。

據(jù)員工們介紹，金龍電器以前只是一所不大的機(jī)帆船廠。到了上世紀(jì)80年代，金龍開始生產(chǎn)機(jī)床、車床。正是基于這樣的機(jī)械生產(chǎn)基礎(chǔ)，金龍從1982年開始轉(zhuǎn)向批量生產(chǎn)電風(fēng)扇。僅僅用了不到10年的時間，金龍就成了電風(fēng)扇行業(yè)的巨頭。

而締造金龍神話的，正是金龍電器集團(tuán)董事長王集農(nóng)。集團(tuán)宣傳冊上，王集農(nóng)一副書生氣息，文化味十足。不過，在員工們看來，王集農(nóng)卻是雷厲風(fēng)行，敢想敢做。私下里，員工們都稱王集農(nóng)為創(chuàng)業(yè)者。時至今日，員工們?nèi)匀缓軕涯钔跫r(nóng)，“正是他一手將金龍電器集團(tuán)，帶向輝煌”。

產(chǎn)品成香餑餑員工年薪過萬

今年63歲的姜紅軍，已經(jīng)在金龍電器集團(tuán)工作了40多年了。據(jù)姜紅軍介紹，1990年前后，金龍牌電風(fēng)扇供不應(yīng)求，購買電風(fēng)扇的汽車都排起了長隊(duì)，“車子沒白沒黑地都往這邊趕，工廠也是24小時動工生產(chǎn)，換人不停機(jī)子”。

也正因?yàn)楣┎粦?yīng)求，金龍電器集團(tuán)后來就干脆“撤掉”了自己的銷售團(tuán)隊(duì)。“銷售人員基本都不用了，都是經(jīng)銷商直接上門取貨”。而為了回饋經(jīng)銷商，金龍電器集團(tuán)還首創(chuàng)了“返利”模式。“單是向經(jīng)銷商返回的利潤，就超過了1000多萬元，這在當(dāng)時創(chuàng)下了全國的先例。”姜洪軍說，這1000多萬元能頂上一個大型企業(yè)的利潤了。

據(jù)金達(dá)電器員工介紹 ，上世紀(jì)90年代初的時候，他們每年都能夠拿到一到兩萬元的工資。為此，金龍電器集團(tuán)也成為很多學(xué)生夢寐以求的工作單位。朱經(jīng)理告訴記者，他是師范院校畢業(yè)的，是有機(jī)會成為老師的，“但金龍電器集團(tuán)確實(shí)太有吸引力了，就選擇加入了金龍電器集團(tuán)”。

/慘痛教訓(xùn)/

1.劣質(zhì)空調(diào)砸了牌子

上世紀(jì)90年代初，金龍電器憑借拳頭產(chǎn)品金龍電風(fēng)扇走向巔峰。這時，集團(tuán)開始進(jìn)軍空調(diào)市場。由于購置的壓縮機(jī)質(zhì)量不過關(guān)，金龍出品的空調(diào)噪音大、制冷效果差，沒有為集團(tuán)開拓市場，反倒遭到消費(fèi)者頻頻投訴。

上世紀(jì)90年代初，金龍電器集團(tuán)開始關(guān)注空調(diào)行業(yè)。當(dāng)時，國內(nèi)空調(diào)市場，基本上被外來品牌把持著，難尋本土空調(diào)品牌 。“上世紀(jì)80年代末，國內(nèi)僅有春蘭等少數(shù)幾家廠商，擁有完整的空調(diào)生產(chǎn)線，能夠自主生產(chǎn)空調(diào)。”朱經(jīng)理說，剛開始的時候，金龍電器集團(tuán)并沒有能力生產(chǎn)空調(diào)，而是代理日本三菱牌空調(diào)，而這也為金龍的技術(shù)人員提供了便利，“就是靠著研究日本三菱空調(diào)，金龍也走上了自己的空調(diào)路。”

上世紀(jì)90年代初，金龍電器集團(tuán)開始斥資建設(shè)自己的空調(diào)生產(chǎn)線。據(jù)介紹，“空調(diào)外觀方面已經(jīng)和三菱空調(diào)，沒有太大的區(qū)別了，但壓縮機(jī)卻沒法自己生產(chǎn)”，但“這個壓縮機(jī)，又是空調(diào)的核心”。無奈之下，金龍電器集團(tuán)只能從西安一家工廠購置壓縮機(jī)。而正是這里的壓縮機(jī)，徹底砸了金龍電器集團(tuán)的空調(diào)牌子。

“當(dāng)時全國沒有幾家能夠生產(chǎn)壓縮機(jī)的企業(yè)，西安這家企業(yè)專門為春蘭空調(diào)提供壓縮機(jī)。”一名金龍老員工說，“他們提供給金龍電器集團(tuán)的壓縮機(jī)基本上都是殘次品，是春蘭空調(diào)不要的貨。”因?yàn)椴少徣藛T的疏忽，金龍電器集團(tuán)還是啞巴吃黃連，“硬生生地吐下了這些次等貨”。空調(diào)上市之后，因噪音大、制冷效果差等，“屢遭消費(fèi)者的投訴，金龍牌空調(diào)也被帶上了劣等品的帽子”。

2.盲目擴(kuò)張賠了血本

和許多大公司一樣，金龍在賺得盆滿缽滿之時，也試圖“走出去”、擴(kuò)大規(guī)模。在一系列的投資建廠后，卻發(fā)現(xiàn)投產(chǎn)后收不到預(yù)期的效果。大把銀子打了水漂，金龍賠得血本無歸，這讓銷售額走向下坡路的金龍集團(tuán)欲哭無淚。

金龍電器集團(tuán)在年銷售額超過了兩億元時，就開始了加快擴(kuò)張的腳步。相關(guān)資料顯示，金龍電器集團(tuán)曾投資近七百萬美元，在亞美尼亞 、馬來西亞建設(shè)分廠。“不過兩個工廠建好之后沒幾年的時間，就相繼倒閉，5000多萬元的投資全打水漂了。”一名老員工說。

像這樣無疾而終的教訓(xùn)，在金龍電器集團(tuán)的投資史上，還不算少數(shù)。1994年，金龍電器集團(tuán)在深圳投資建成了一家名為金卡爾的箱包公司。“其實(shí)從1993年金龍電器集團(tuán)達(dá)到頂峰后，就已經(jīng)開始走下坡路了，銷售額一年不如一年，此時投資一個陌生的行當(dāng)顯然不合適。”但箱包市場的紅火景象、合作伙伴的“甜言蜜語”，讓金龍集團(tuán)在沒有完全考察清楚市場的情況下，就貿(mào)然投資600多萬元，興建了箱包廠。“從投產(chǎn)第一年，就開始賠錢。”朱經(jīng)理說。

“當(dāng)時，金龍電器集團(tuán)、卡爾通集團(tuán)（ 英國最大的箱包公司），還有一家香港的企業(yè)，共同合資組建。”一名老員工告訴記者，其實(shí)集團(tuán)當(dāng)時上馬這個項(xiàng)目太倉促了，在考察并不充分的情況下，就貿(mào)然簽訂協(xié)議，出資組建公司。當(dāng)年，卡爾通負(fù)責(zé)銷售，香港的企業(yè)負(fù)責(zé)提供原料 ，而金龍電器集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，“但產(chǎn)品上市之后，金龍電器集團(tuán)才發(fā)現(xiàn)，卡爾通的銷售價格，竟然低于香港方面提供的原材料的價格”。

3.頻繁換帥毀了前途

隨著銷售業(yè)績的下滑，以及與當(dāng)時政府關(guān)系的微妙變化，金龍創(chuàng)始人王集農(nóng)黯然離任。隨后，金龍電器集團(tuán)在危機(jī)中越陷越深，最后連交水電費(fèi)的錢都沒有。業(yè)內(nèi)人士稱：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨意撤換，頻繁更替，讓外行人管內(nèi)行人，最終葬送了金龍。”

從1993年開始，金龍電器集團(tuán)的銷售業(yè)績開始下滑，而多次的投資失敗也將金龍電器集團(tuán)推到了懸崖邊。1997年，因?yàn)榉N種原因，金龍電器集團(tuán)的創(chuàng)始人王集農(nóng)“下課”了。

關(guān)于王集農(nóng)的離開，原金龍電器集團(tuán)的內(nèi)部人士猜測，一方面是因?yàn)榻瘕堧娖骷瘓F(tuán)效益的下滑，另一方面是由于集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣粣骸！按饲埃跫r(nóng)曾沒和當(dāng)?shù)卣蛘泻簦碗S意捐了200萬元的善款，這讓當(dāng)時的政府領(lǐng)導(dǎo)很惱火。”一名金龍老員工說。

自王集農(nóng)離任以后，金龍電器集團(tuán)又迎來了兩任負(fù)責(zé)人。但隨著領(lǐng)導(dǎo)的頻繁調(diào)動，金龍電器集團(tuán)并沒有煥發(fā)生機(jī)，反而愈陷愈深。如今，很多金龍電器集團(tuán)的老員工仍不斷念叨：“如果王總不下臺的話，金龍電器集團(tuán)或許還有重振雄風(fēng)的機(jī)會。”

在最后幾年，金龍電器集團(tuán)已經(jīng)到了無力交水電費(fèi)的地步。“員工的保險交不上，工資也放不下來。”一名老員工頗為無奈地說，最終，在政府的指派下，龍泵廠兼并了金龍電器集團(tuán)，將其改造成了自己的一個下屬分廠。

回首看看金龍走過的歷程，一名業(yè)內(nèi)人士稱，金龍電器集團(tuán)最終衰亡的原因，最終歸結(jié)于政府過多的干預(yù)。該業(yè)內(nèi)人士說：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨意撤換，頻繁更替，讓外行人管內(nèi)行人，最終葬送了金龍。”