我前不久到龍口市一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪,發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都遭遇了令人意想不到的“用工難”:帶著數(shù)百個(gè)招聘崗位外出招工,結(jié)果鎩羽而歸;因?yàn)槿眴T,守著訂單,生產(chǎn)線卻開不起來。許多企業(yè)迷惑不解:都說“就業(yè)難”,為啥我們遇到的卻是“用工荒”呢?對(duì)此,我認(rèn)為,不是用工難,而是用工的軟、硬環(huán)境還不夠。
隨著社會(huì)的發(fā)展、制度的健全,“用工荒”出現(xiàn)了新的背景。首先,“用工難”暴露出以往一些企業(yè)用工不規(guī)范的問題。有的企業(yè)未按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同,不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn),甚至隨意加班卻不支付加班工資,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者沒有吸引力和約束力,一旦市場(chǎng)形勢(shì)不好,員工就會(huì)立馬走人。
其次,“用工荒”暴露出企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量低、產(chǎn)業(yè)落后的問題。從實(shí)際情況看,“用工荒”大多發(fā)生在一些技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型企業(yè),企業(yè)用工多,產(chǎn)品是大路貨,靠勞動(dòng)力成本低才有競(jìng)爭(zhēng)力。
再次,發(fā)生“用工荒”的企業(yè)大都遠(yuǎn)離城市,位于道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)達(dá)的地方。“用工荒”暴露出保障制度不力、城鄉(xiāng)差距大、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套不足、環(huán)境沒有吸引力的問題。
我認(rèn)為企業(yè)方面,首先要積極開展產(chǎn)業(yè)升級(jí),發(fā)展引進(jìn)用工數(shù)量少、員工層次高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);其次要主動(dòng)轉(zhuǎn)變用人觀念,在嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)的同時(shí),摒棄勞動(dòng)力便宜的短期用工觀念,真正把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的財(cái)富,努力改善工作和生活環(huán)境,提高員工幸福感、歸宿感,讓企業(yè)與員工之間建立持久穩(wěn)固的依存關(guān)系。政府方面,破解“用工荒”要加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)速度,加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,完善生活、教育、文化娛樂等配套設(shè)施,提升鎮(zhèn)村生活居住環(huán)境和質(zhì)量,解決就業(yè)者的后顧之憂。
因此,在處置“用工荒”的問題上,不妨從善待工人、民工做起,多給他們一些歸宿感,讓工人快樂工作并有尊嚴(yán)、有錢掙。
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